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la conferencia de lanzamiento del proyecto Lean Phase II

Vistas:0     Autor:Editor del sitio     Hora de publicación: 2023-08-03      Origen:Sitio

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El trabajo duro para la primera práctica, la simbiosis de esfuerzo lean crea excelencia - FSPG HI-TECH CO., LTD.celebró la conferencia de lanzamiento del proyecto Lean Phase II

2023-08-04 13:59:41


Con el fin de promover integralmente el desarrollo de la planificación estratégica del '14º Plan Quinquenal', practicar el concepto de tres buenas administraciones, construir un modelo de sistema de gestión de operaciones ágil y excelente de desarrollo sostenible de alta calidad y mejorar el núcleo de la empresa. competitividad, el 1 de agosto, FSPG celebró una conferencia de lanzamiento del proyecto Lean Phase II.El subsecretario del Comité del Partido de la empresa, el presidente Ma Pingsan y otros dirigentes de la empresa, departamentos de la sede, personas responsables, miembros de la oficina lean de la empresa, miembros de la columna vertebral de la oficina lean de las unidades de promoción, equipo asesor de estrategia amplia, etc., un total de más Más de 100 personas asistieron a la conferencia de lanzamiento, que se dividió en tres capítulos: lanzamiento, responsabilidad y mensaje.

精益二期合照

La reunión de lanzamiento comenzó con la recitación de 'Lean Ten Forms' por parte de todos los miembros;He Wanhui, director de la Oficina Lean de la empresa, dio a conocer la estructura organizativa y el mecanismo de gestión del proyecto Lean Fase II;El director del proyecto de Estrategia Amplia, Chen Dong, dio a conocer la segunda fase del plan de implementación del proyecto, el contenido y los objetivos de seis aspectos y 15 temas.Todos los miembros de Lean comprenden claramente los objetivos, mecanismos y esquemas de la segunda fase del proyecto, están orientados a objetivos y se dedican al trabajo Lean con gran entusiasmo.

精益二期现场照

Ye Zhichao, subsecretario del Comité del Partido de la empresa y presidente del sindicato, emitió cartas de autorización para los representantes de los consultores, las oficinas ajustadas de la empresa, los líderes de proyecto de cada unidad, los consultores internos y los objetos de capacitación de expertos del módulo.Ma Pingsan, subsecretario del Comité del Partido y presidente de la empresa, entregó el certificado de responsabilidad de objetivos del proyecto a las unidades clave de promoción.El responsable de cada unidad y módulo, ancla el objetivo, asume grandes responsabilidades, participa en todo, promueve el cambio de gestión eficiente y firmemente 'no se rinde hasta alcanzar el objetivo', confianza y determinación.


Lei Zhijun, presidente de Broad Strategy, propuso cuatro pasos para construir un modelo operativo eficiente y excelente:


1. primero, escuchar la voz de los clientes y crear valor para ellos;

2. En segundo lugar, la mejora continua y el pleno uso de herramientas y métodos lean para promover el cambio lean;

3. En tercer lugar, la innovación determina el futuro, aumentando la innovación tecnológica y de productos;

4. Cuarto, prestar atención al cultivo de talentos, formar el mejor equipo y brindar un fuerte apoyo al talento para la creación de un modelo operativo excelente.

精益二期运达方略总裁雷志军

Ma Pingsan enfatizó que frente a la nueva situación, las nuevas tareas y los nuevos requisitos de desarrollo de alta calidad, el equipo de gestión de proyectos de todas las unidades debe fortalecer el pensamiento estratégico y el pensamiento de desarrollo, unir fuerzas y aprovechar el impulso para promover la implementación de el proyecto lean fase II.


Planteó cinco requisitos:

1. Confianza firme en uno mismo para el cambio, para construir todo el sistema de la cadena de valor para impulsar el motor de desarrollo.

Continuar aumentando la intensidad y la fuerza de la transformación Lean;Hacer pleno uso de los recursos, plena participación, coevolución, mejorar las capacidades del equipo y la competitividad central.


2. Adherirse a la orientación de desarrollo y objetivos, para cambiar el efecto de la transformación para crear puntos de referencia de la industria.

Romper el pensamiento rígido y centrarse en el desarrollo general y de largo plazo;Es necesario centrarse en la efectividad del objetivo y lograr los objetivos estratégicos de la empresa con la fuerza ejecutiva de 'no lograr el objetivo'.


3. Adherirse a la dirección de cultivar talentos y construir sistemas, y crear excelentes modelos operativos con equipos de alta calidad.

Incrementar el cultivo y la construcción de un equipo de talentos para la reforma de la gestión eficiente;Deberíamos cansarnos de la experiencia, establecer estándares, construir sistemas y crear excelentes modelos operativos.


4. Todo el personal trabaja en conjunto para formar fuerzas conjuntas, mejorar la eficiencia de los procesos y lograr una valiosa mejora en la gestión.

Frente a los desafíos y las barreras cognitivas, las personas de Fosu Lean deben mejorar la cognición, pensar activamente, aprender activamente, resonar con la misma frecuencia, actuar juntos, tomar el 'mercado de clientes como orientación' y promover el proceso y la TI. Transformación y actualización digital.


5. Fortalecer la integración empresarial y lean, implementar resultados de aplicaciones prácticas.

Practicar como núcleo, promover el cambio lean y la integración orgánica de la gestión de operaciones comerciales, convertirse en uno;En el combate real del cambio, el aprendizaje rápido y el refinamiento, la reforma y la innovación, la combinación de entrenamiento y guerra, una clara orientación al valor y los beneficios, y lograr una mejora impulsada por la cadena de valor completa.

精益二期马总演讲

Desde la implementación de la gestión ajustada, FSPG ha ayudado a la producción y operación a lograr una reducción de costos y un aumento de la eficiencia mediante la demostración de evaluaciones comparativas y la combinación punto a punto.Con el lanzamiento de la segunda fase del proyecto Lean, mejoraremos aún más la capacidad del cambio Lean, precipitaremos el proceso estándar de gestión Lean, cultivaremos expertos internos Lean, continuaremos promoviendo la mejora del desempeño y nos esforzaremos por crear una operación Lean y excelente. sistema y modelo de toda la cadena de valor.Promover la reforma y la mejora de la gestión con resultados de reforma eficaces, crear un futuro en la reforma de la gestión y promover plenamente la empresa para lograr un desarrollo de alta calidad.


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