Lucha durante la segunda mitad del año para ganar el objetivo anual: introducción al 'Campamento de guerra de entrenamiento militar de hierro'

Lucha durante la segunda mitad del año para ganar el objetivo anual: introducción al 'Campamento de guerra de entrenamiento militar de hierro'

Para ayudar al crecimiento del desempeño de la compañía, permitir que el equipo crezca y lograr avances clave en el desempeño, FSPG lanzó el proyecto de capacitación de talentos 'Iron Military Training Camp', a través de una capacitación de aprendizaje activo de seis meses, en forma de capacitación. y combinación de guerra, con el fin de lograr un gran avance en los problemas de desempeño y cultivar un equipo de marketing coordinado del triángulo de hierro como objetivo, y cultivar sistemáticamente un grupo de equipo de talentos de marketing de combate estratégico y bueno.

Recientemente, el proyecto 'Campamento de guerra de entrenamiento militar de hierro' tomó la iniciativa al abrir entrevistas en profundidad y talleres de investigación apreciativa para dar a conocer los antecedentes y objetivos del proyecto de capacitación del equipo de marketing y estimular al equipo de marketing de cada organismo responsable a investigar. sobre ventajas personales y organizacionales y generar confianza.Ma Pingsan, subsecretario del Comité del Partido y presidente de la empresa, y Ye Zhichao, subsecretario del Comité del Partido, asistieron al evento, y la columna vertebral de marketing de la sede y el organismo de responsabilidad empresarial participaron en el evento.

Ma Pingsan señaló que la empresa se encuentra en un período crítico de desarrollo estratégico del '14º Plan Quinquenal', y toda la columna vertebral del proyecto debe invertirse en el combate real, aprendiendo mientras se lucha y ganando la batalla con actuación.Destacó que después de un arduo trabajo, se ha construido y formado el proceso comercial intensivo de la columna vertebral confluente a nivel empresarial, sentando las bases para la exploración y el cultivo de oportunidades de crecimiento estratégico endógeno.El proceso comercial principal ha creado un nuevo canal de combate para que el equipo de marketing trabaje en conjunto.El departamento de marketing de KA, el departamento de gestión de la cadena de suministro y los equipos de marketing de cada unidad de negocio deben tomar la iniciativa para adaptarse al nuevo terreno y métodos de combate.El objetivo final de este campo de entrenamiento es mejorar la capacidad de entrega de los equipos de ventas, producción, investigación y minería de la empresa en toda la cadena de valor.Tome la iniciativa en ventas colaborativas, ventas de soluciones, ventas OEM y otras formas nuevas como parte clave del avance incremental de la empresa y como punto de ataque clave para llenar el vacío de objetivos estratégicos.Ya sea la vieja rutina o el nuevo método, el equipo de marketing debe utilizar los datos de pedidos y rendimiento, y utilizar el tráfico para impulsar la penetración del nuevo proceso de negocio y la mejora de la eficiencia del proceso, a fin de lograr la mejora de el desempeño global y la formación real del cambio de gestión.

Planteó cuatro requisitos.

Primero, a través de la reforma del proceso y la gestión, con un nuevo proceso optimizado y solidificado, con todas las condiciones en línea, con combate real, para completar objetivos funcionales personales.

En segundo lugar, la segunda fase de la gestión eficiente ha entrado en la zona de aguas profundas, centrándose principalmente en el diálogo sobre el desempeño.El negocio del marketing es el pionero y líder, y el punto explosivo de mejora en el análisis del flujo de valor completo.Como columna vertebral del marketing, es necesario armarse con herramientas de gestión eficiente y aplicarlas al trabajo real para promover la mejora del desempeño.

En tercer lugar, a través del proyecto 'Campamento de guerra de entrenamiento militar de hierro', debemos aprender métodos clave avanzados en el país y en el extranjero para mejorar el desarrollo de la capacidad organizacional, transformar herramientas y métodos para cada equipo y eliminar el miedo a los desafíos y la falta de voluntad para desafiar. y no lo haré.

En cuarto lugar, la columna vertebral del marketing debe, a través de un aprendizaje activo de seis meses, aplicar buenas prácticas de marketing, esforzarse por lograr rendimiento, obtener bonificaciones estratégicas y lograr el crecimiento personal y de equipo.

En este taller, a través de la introducción del concepto de aprendizaje activo, el profesor llevó a los estudiantes a comprender la herramienta de discusión estructurada del aprendizaje activo: la investigación apreciativa, para indagar sobre las ventajas de los individuos y las organizaciones, para aclarar el objetivo y estimular la voluntad. .Los equipos de marketing de cada unidad identificaron los patrocinadores del proyecto, los temas, los mecanismos de incentivos y los objetivos para el próximo proyecto de aprendizaje activo para ayudar al crecimiento del desempeño de la empresa, lucharon durante la segunda mitad del año y se comprometieron a lograr el objetivo anual.